教練為不同的客戶扮演不同的角色。但是，在大多數情況下，目標是加強自我覺察，提升分辨輕重緩急的能力，並拓展合作和分工的思考模式。 精英運動員，舞者和歌手都有教練。期望獨自一人在沒有教練的情況下在以上職業發光發亮已是不可能的任務。他們需要保持高水準表現和支持。商業世界也沒有什麼不同。在當今復雜，競爭激烈的環球市場中，企業家和管理階層也在同樣面對苛刻和激烈的營商環境。 為什麼要企業教練？ 很多機構只會提供教練服務給公司裏的明日之星。對於其他在職人士來說，因不太清楚找教練會預期得到什麼，往往較不接受。其實，作為管理階層或有目標的你，應對教練有什麼期望呢？ 教練是地圖製作者 教練幫助人們從A點到B點。聽起來很簡單，但兩點之間的確切路線，卻因地形變得模糊，荊棘滿途，和充滿阻礙的。 Eric Hehman是德克薩斯州奧斯汀金融服務公司Austin Asset的首席執行官兼主席。當Hehman繼承創始人而晉升為CEO時，他向人力資源表現戰略的拉里·費赫德（Larry Fehd）尋求教練服務。 Fehd提供了顧問和教練的綜合服務。作為顧問，他為CEO和企業領導者提